通過2月8日中國證券網(wǎng)獲悉，在當(dāng)前疫情防控進入關(guān)鍵時期，面對醫(yī)療防護物資嚴(yán)重短缺的局面，比亞迪迅速集智聚力，調(diào)配資源，著手防護物資生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計和制造，援產(chǎn)口罩和消毒液，以滿足當(dāng)前對防護物資的迫切需求?？谡趾拖疽侯A(yù)計將在2月17日前后實現(xiàn)量產(chǎn)出貨，口罩產(chǎn)能本月底可達500萬只/天，消毒液產(chǎn)能5萬瓶/天，直至疫情緩解和消除。

有些企業(yè)只是為了訂單而開工，有些企業(yè)是為了解決人類面臨的問題而開工——后者才能基業(yè)長青。王傳福之所以能被評為建國70周年“中國杰出貢獻企業(yè)家”，他的的成功，既有機會的因素，更有格局的因素，有些人只看見了“危”束手無策；有些人通過“危”看到了“機”，擇時而動，優(yōu)秀的企業(yè)家不僅要看到機會，更要看到責(zé)任。比亞迪就是這樣一家有著強烈社會責(zé)任感的企業(yè)，此前，比亞迪已捐款1000萬元，并追加捐贈100多萬元緊急醫(yī)療物資。

今天是2月10日，全國30多個省市區(qū)，除了疫區(qū)湖北之外，絕大多數(shù)定于今日復(fù)工，學(xué)校則大多在2月17日開學(xué)。然而，對中國龐大的制造型企業(yè)來說，要真正做到復(fù)工又是何其艱難?？谡?，就是一個繞不過的坎。在當(dāng)前疫情防控的關(guān)鍵時期，口罩已經(jīng)不是一件簡單的商品，而是上升為戰(zhàn)時時期的戰(zhàn)略物資。近段時間，各地紛紛掀起搶口罩大戰(zhàn)，通過云南大理市強行征用兄弟省市的口罩等物資這件事，就可以看到口罩的緊缺程度有多嚴(yán)重?？谡植粌H是戰(zhàn)略物資，而且還變成了硬通貨，需要通過權(quán)力、關(guān)系等非市場手段獲取，全方位考驗一個企業(yè)的綜合實力。企業(yè)能不能復(fù)工，完全看企業(yè)能不能囤到足夠口罩。部分小工廠小門店可能會因此停擺。誰曾想，大國經(jīng)濟竟會被一片薄薄的口罩所羈絆。

特別是對于眾多勞動密集型的企業(yè)，要想方設(shè)法開工，首先就是要讓員工在受到嚴(yán)密保護的情況下進行生產(chǎn)。如果不能夠保證生產(chǎn)安全性，勞動密集企業(yè)必須遵守政府的指令不得復(fù)工。據(jù)財新報道，素有“中國家具商貿(mào)之都”、“中國塑料商貿(mào)之都”之稱的廣東省佛山市樂從鎮(zhèn)發(fā)布《倡議書》提到，當(dāng)前口罩等防疫物資供應(yīng)不足，3月1日前，樂從鎮(zhèn)不存在復(fù)工的充分條件。樂從的尷尬，接下來將會是千萬個中小企業(yè)直面的現(xiàn)實。正是在這種口罩實際需求與制造能力極不匹配的情況下，目前各地都在快速上馬醫(yī)用防護用品生產(chǎn)線。比亞迪開始生產(chǎn)口罩、中國石化也介入口罩生產(chǎn)、富士康集團龍華園區(qū)首次導(dǎo)入口罩生產(chǎn)線、上海通用五菱在柳州的汽車廠聯(lián)合供應(yīng)商搭建十條產(chǎn)線生產(chǎn)口罩、廣汽集團也開始計劃生產(chǎn)口罩。汽車制造商出乎意料地變線，啟動高速生產(chǎn)引擎，民用能力正在迅速向戰(zhàn)時能力轉(zhuǎn)變。

新冠肺炎依然還在肆虐，大家迫切希望看見的平臺拐點依然需要等待。與此同時，各地都有巨大的即刻復(fù)工壓力，與嚴(yán)防疫情擴散的管制流動措施構(gòu)成明顯的矛盾。這也意味著中國制造正在進入生死時速。而這種窘狀正在向全球蔓延，全世界的工業(yè)也出現(xiàn)焦慮狀態(tài)。當(dāng)挑戰(zhàn)來臨的時候，對于有遠見的人，對于有準(zhǔn)備的人，很可能是一種機會。

比亞迪，build your dream! 一家為夢想而生的企業(yè)，為夢想激發(fā)動力，讓夢想照進現(xiàn)實，為夢想永存斗志，為夢想攻克難題。沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會到來。