對于承租方企業(yè)而言,租賃叉車只是其中的一個過程,然而要實現(xiàn)叉車的最大化利用率,仍是一門必修功課。叉車的利用率,是指承租方企業(yè)在成功取得出租方企業(yè)的產(chǎn)品租賃合作之后,進行利用投放時的取利總量與時間的比例,一般用于衡量叉車在項目中的實際作用效果。
*正確的項目評估
其實在租賃叉車之前,承租方企業(yè)應(yīng)當(dāng)與出租方企業(yè)協(xié)商,并完成對需求叉車項目的實際評估,諸如對叉車的成本資金大小,叉車的數(shù)量需求,及項目整體的完成時間把控等,這些因素都將左右項目的成功與否,同時,也是叉車?yán)寐矢叩偷脑u估前提。
*叉車在質(zhì)不在量
許多承租方企業(yè),容易受到項目本身影響,而追求項目的飽和度(寬度)進行,卻忽略了其深度。一般來說,承租方企業(yè)在項目評估完之后,應(yīng)當(dāng)對叉車的數(shù)量及種類做出選擇,需要注意的是,叉車的質(zhì)量比數(shù)量更為重要,這是經(jīng)過科學(xué)驗證而形成的基本選取理論。
*適合的租賃模式
一個項目的成功作業(yè),需要考量多方面因素,除了作業(yè)實體、時間之外,還需要考慮交易模式。對叉車而言,一般采取租賃模式,那么于承租方企業(yè)而言,選擇適合的租賃模式,可以最大幅度降低因項目作業(yè)所需的成本支出。
*項目監(jiān)控及預(yù)估
在作業(yè)進行時,對項目的監(jiān)控尤為重要,這里面分為兩方面,即對叉車等作業(yè)實體的故障監(jiān)控及保養(yǎng)維修,和對項目時間延遲縮短的評估把控,并盡可能在固定時間內(nèi),發(fā)揮出作業(yè)實體的最大效用。